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                            事业型人才,会基于理想和追求考虑问题
                            2019-05-24
                            字号:
                                创始人陈功先生在创立安邦智库伊始就明确提出来,要打造一个“光荣的平台”。如今,安邦智库已走过26年峥嵘岁月,我们相信无论是外界还是每一个安邦(ANBOUND)人都会认可这个平台的光荣性!

                                26年来,一直有人说“安邦智库就是中国的兰德”,这是有一定道理的。当年的兰德也是在机场的机库里面成长起来的,几十年来总在历史的关键时刻起到关键作用!

                                在我们看来,安邦智库之所以能成为一个“光荣平台”,一个关键原因在于它与外部研究机构的“人才观”很不一样,算不上是炼狱,但也极为不俗。要求很高,但收入却不高,尤其比起那些花别人钱的资本投资单位,那是更加天上地下。

                                用陈功先生的话来讲,安邦智库是为社会发展服务的机构,平庸之辈在这里真的解决不了问题,会坏事的,因为承担不起那份社会责任!所以,在安邦智库工作的人,必须是那种有点理想主义色彩的人,不是那种“一切奔着钱去”的人。

                                就像美国中央情报局的招聘词中写得那样,“如果你能接受微薄的收入,并且愿意全身心的投身于工作,那么中央情报局欢迎你!”

                                大家都知道,美国的情报机构是政府机构,政府机构的收入都不高,大家看电影也有这方面的吐槽,联邦调查局的探员请人喝最便宜的酒,还解释说,“我的薪水只能请你喝这个酒了”。你到美国过边检的时候,看着边境检查人员很威风吧,实际他们都是低收入者,一年三万多美元的收入,跟美国清洁工的收入差不多,但他们的工作劲头,大家都可以看得到的。

                                世界其实都是这个样子,想干事的人,不谈钱,事成了,钱自然有;谈钱的人,都是不想干事的人,因为钱永远没够,根本没心思去想如何干事。

                                主 题 阅 读

                                知人则哲,

                                安邦智库的人才观

                                说起安邦智库的“人才观”,陈功先生曾引用《魏书·肃宗纪》中的一句话:“知人则哲,振古所难。”

                                从古到今,了解人、认识人、用好人,这都是非常困难的事情。

                                对于如何看待人的问题,陈功先生将“知人则哲”中的智慧转化为安邦智库自己的一套“哲学观”,并最终形成了安邦智库现有的“人才观”。

                                安邦智库的三种人才

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                                学习型——发现自己、定位自己

                                学生以及由学生成长起来的普通人,这些人的基本特点是还没有定型,并不真的知道自己将来要做什么,有很多人甚至连自己究竟喜欢什么也不知道。这类人才通常待在安邦智库的时间都不长久,是一个发现自己、定位自己的过程。到了安邦智库,才知道自己的斤两,才知道真正的研究人员是怎么干活的,然后也就可以看到自己是否适合真正干这行。几年下来,发现自己不适合,然后“拜拜”了,这没什么丢脸的,年轻人的生活过程就是一个试错的过程。最后发现不适合的人,远远多于适合的人。

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                                工作型——普通的职业人生

                                已经过了学生稚嫩的阶段,这些人的基本特点是已经比较成熟了,很踏实,知道应该工作,也知道工作的重要性;有了解决问题的能力和一定的水平,能够独立承担某些工作,做成一件或是几件事情。唯一的问题是,他们的职业态度和专业精神是普通的,缺乏自信的,他们总是受到很多的干扰,他们向往的人生往往是一种普通的职业人生,就是那种早九晚五,总是在堵车大军中挤来挤去的人物,他们总是希望赚到的钱尽量多一些,心思也有些分散,不断被家长里短的事情干扰,很遗憾这就是标准中产阶级的人生。可以肯定地说,这不是错误的人生,大多数人都会因家庭或是各种各样的原因,选择普通人的生活,或者准确地说,选择大多数人的生活,他们有权利选择过这样的生活。事实上,能够抵抗生活折磨的人很少。

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                                事业型——研究就是一种生活方式

                                已经明白自己今后要干什么的人,他们总是充满兴趣、全力以赴的去研究问题。而这一切,大家都可以从他的生活方式上看得出来,所以我们一直说“研究就是一种生活方式”。这类人才与工作型的人才,工作上的区别主要不在能力,最大的区别就在于职业精神大为不同。做过研究的人都知道,“做工作”与“做事业”,是两码事,干的是一样的工作,但在工作态度和工作成果上完全是两码事。做工作的人,就像学生完成“作业”,完成了就算了,最后考得好不好是另一回事了。但那些学习成绩真好的人,天才的学生,学霸,从来不是这样,他们不但善于“做作业”,而且还能深入进去,整明白“做作业”要达到的目的,学会理解,提升自己的理解力。这样他们在考试中,才能出类拔萃,灵活面对各种考题,而不是只会作业中的题目。

                                作为一家研究机构,作为一家独立智库,安邦智库认为,这三大类型大概可以覆盖90%以上的群体,具有代表性,符合现实情况。

                                在这三种类型的人才里面,学习型人才最多,是金字塔的底部,构成了基础;工作型人才在发展中国家,在不成熟的、非专业化的社会里,是最常见的人才群体,他们是安邦智库的核心力量但肯定不是中坚力量;事业型人才是大众当中的异类,但却是安邦智库的中坚力量!什么是中坚力量?中坚力量就是他在事业在,他走事业崩溃,这是真正的支柱。

                                安邦智库的人才理念

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                                在安邦智这个“光荣的平台”之上,无论您属于以上三种人才中的哪种,您都有机会来这里试试自己的身手。

                                对学习型人才的态度,安邦智库始终保持热烈欢迎的态度,开放是我们的宗旨。

                                学习型的人,在安邦智库经过几年学习,积累一些知识资本,最重要的做到了发现自己,发现自己的潜能力,这样就可以去找一个收入更高的工作,这难道不是“光荣平台”的另外一种价值吗?

                                就团队整体而言,我们承认学习型人才的努力和重要性,很多事情、计划和项目,没有这个群体的支持是不可想象的。我们为此支付给他们合理的薪酬,也理解他们在经过几年的磨练之后转而投身于新的人生选择。我们希望他们在今后的发展道路上更加顺利,能够运用在安邦智库获得的知识积累和品牌关系。

                                对学习型人才的要求,唯一的要求是踏实,踏实的精神,则又像个显微镜一样,筛选出天才和平庸之辈的分别。

                                学习型人才的工作主要是参与,通过参与,学会精益求精地做好一件或是几件事情。

                                安邦智库的这种精益求精的精神,很多人说是一种压迫,但相比那些自由散漫的研究机构而言,专业的机构总会有压迫感,正是由于这种压迫感的存在,才塑造了你,让你变得与众不同,别人才会一听你来自安邦智库,工资上就给你往上调一格。因为他们都知道也承认你的阅历,你就有了“踏实做事”的标签。

                                这也意味着,学习型人才在安邦智库必须要能自我催熟,做成点事情,做成一件事情或是几件事情,如果一件也没法做成,那你可能纯粹还是个学生,也许永远都是学生,那恐怕你也就很难通过试用期的考核了。

                                对工作型人才的态度,在安邦智库有大放光彩的机会和空间。

                                安邦智库认为,任何一个研究项目,实际思想精华的部分,开创性尝试和突破的部分,恐怕只有几页纸的分量,在一个项目利润中的常见占比大约是20%至30%左右,放在一个100万的项目上来看,如果仅仅提供核心思想,客户只愿意出20万到30万的水平。

                                更多的还是资料的份量,需要整理,需要安装到相对固定的结构当中形成报告,也就是客户愿意出100万做的项目中,有70万至80万大约是资料方面的含金量。而这些工作就需要工作型人才花大量的时间去完成。

                                工作型人才多搞一点资料性的工作,既有利于收入积累,又完成了知识积累。

                                当然,人没有心脏是活不了的,如果没有那个思想精华部分,骨架与核心,那资料性的工作再多,堆积在那里什么用都没有。这就是为什么很多图表曲线很漂亮的玩意儿,规划图等,被客户扔进垃圾堆的原因。

                                对工作型人才的要求,更多的是从事一种模式化的、套路化的、报告型的工作,这种工作有相对固定的模式和套路,不断循环。

                                对于由学习型人才成长起来的工作型人才,一般是学习和参与主动性极高的人才,想要在安邦智库这个平台上脱颖而出,最终是要靠自己,成长为工作型人才,成长为成熟的学者。

                                从外部引进的工作型人才,大都目标已经明确,追求的是在学术、研究方面取得一定的成绩,同时也适度提高自己的生活水平。他们只要经过一个“再定型”的过程,就可以独立主持工作。

                                对事业型人才的态度,安邦智库最为欢迎,这类人才在我们这里可以说前途无限!

                                事业型人才,都是那种有一定年纪和阅历,相对成熟的人。他们对自己的人生道路已经有所了解,希望自己的人生道路放在研究领域,懂得研究是一种生活方式,而不仅仅是一个工作。他们不会在意忙到夜里两三点钟,他们乐在其中。他们就像玩游戏的人一样,沉迷在其中,只有在他们自己的“游戏世界”里面,他们才能找到自己的存在。他们不仅仅是能独立支撑一、两件事情,而且能够做的更深、更广。他们不仅仅是在现有人员横向比较上的出类拔萃,而且是研究业务和研究水平比较上的中坚力量,而最为重要的是,他们的生活方式是研究人员的生活方式。

                                对事业型人才的要求,完全是基于理想和追求而来的。

                                现在的外部市场,也有不少这样的人,他们有想法,有目标,有追求,有团队,缺的是市场,缺的是路径,缺的是机会,缺的是系统支持,他们希望共享安邦智库这个“光荣的平台”,他们纳的是投名状,奔的是同一个方向。

                                法律界有合伙人的体制,安邦智库也早已经有这样的体制,他们来安邦智库是做加法的,在现有基础上的平台扩容。

                                延 伸 阅 读

                                这家自称“政策工程师”的机构,

                                是如何做前瞻性研究的?

                                安邦智库研究团队赴某地调研

                                政策工程师是什么?

                                陈功内部讲话

                                我这几天在思考未来形势,尤其重要的是安邦智库的定位,想出来了一个词,叫做——“政策工程师”。政策工程师,这是什么意思呢?我总结安邦智库几十年的道路,其实就是坚持公共政策研究的一个根本,什么事情,什么政策,都要有一个客观分析,讲老实话的人,这样决策当局才能心中有数。安邦智库是不参与政治的,安邦智库没有这个本钱,没有这个资源,所以也根本没有这样的想法。几十年来,我们从来没有任何这方面的动作和态度,今后还是这个方向。那么安邦智库在做什么,能做的事情,就是超级客观的分析,什么事情都讲老实话,这就是安邦智库。做到这一点就不容易,因为凡是局中人,都有自身利益在里面,态度和做事的出发点,就与安邦智库截然不同,理解上就不同。所以,安邦智库做事,搞公共政策研究,就像“工程师”一样,我设计一栋楼房,干什么用我不管,怎么用也不管,谁来用我也管不着,但这栋楼房的好坏,怎么干才能建起来,这个我们最清楚。这就是我所说的“政策工程师”。

                                》 我们不是甲方、不搞政治、不研究政治理论,坚持于事实和可能性中寻求真理、设计建言和方案。

                                》 我们是受过系统训练的专业人士,依靠对政策的专业研究影响决策当局。

                                》 我们对政策进行超级客观的分析,讲老实话,实事求是。

                                》 我们不参与政治,不介入决策层的政策使用,主要考虑公共社会的系统利益。

                                》 政策研究是门科学,政策工程师是具备科学思维和素养的社会科学家。

                                》 我们通过对公共政策的研究满足政府和社会的功能性需求,进而达到改善社会公共系统运作的效果。

                                》 我们追求极致,数十年如一日专注于一个领域,精雕细刻,做好、做强、做大。

                                政策工程师就是人格化的安邦智库(ANBOUND)。

                                认识安邦智库

                                ABOUT US

                                我们是谁?

                                安邦智库(ANBOUND)创建于1993年,是源自于中国本土的跨国智库机构,26年坚持基于信息分析的战略问题研究和政策分析,在宏观经济金融、产业和城市等领域享有知名度,为中央及地方政府、世界500强中三分之一以上的企业、中国大陆三分之二以上的金融机构等全球6000多家客户提供战略咨询服务。

                                今日中国的诸多改革成就,不少都曾始于ANBOUND的建言。

                                》 早于上世纪末,我们就提出了中国的“土地经济”将走向崩溃;

                                》我们曾提出“理想城市模型”和城市化率社会风险警戒线;

                                》我们是西部大开发以及“新丝绸之路”的最早研究者,2008年我们将这些研究系统化,并在此后逐渐演化为众所周知的官方政策;

                                》我们是中国版马歇尔计划的提出者,认为中国的“和平崛起”必须有新时期的国际战略思想体系和实践方向,并一直为此努力;

                                》我们在世界上首次解构了资本过剩的原理,创设了著名的“危机三角”模型,这些体现在《颠覆世界的城市化》一书中;

                                》我们二十年前提出的国企改革构想,最近正在推动“国资监管由管企业为主向管资本为主转变,由管实物形态的国有资产向价值形态的国有资本转变。(新华社2017/6/29报道);

                                》我们多年前推出的《分析的艺术》以及《信息分析的核心》等学科著作,被公认为中国的信息分析学科奠定了扎实的实证理论基础。

                                首席研究员

                                CHIEF RESEARCHER

                                陈功先生是安邦智库(ANBOUND)的创始合伙人,1993年创设安邦智库(ANBOUND),2017年退休后,担任安邦智库首席研究员。作为中国知名的智库学者,曾被到访的美国国务院首席经济学家罗德尼·卢德马(Rodney D. Ludema)誉为“中国最受尊重的战略思想家”。

                                安邦智库创始人,董事长,首席研究员——陈功

                                陈功寄语

                                简报里面的内容可能就几百个字,长一点的分析专栏可能也就一两千字。但是背后的工作量却是非常巨大的,会带给研究人员非常大的压力。我想研究团队的年轻人更深有体会,他们每天工作十几个小时去盯着这些信息,有种痛不欲生的感觉,我想这个毫不夸张。因为他的工作压力很大,在几百字一两千字后边,不是一个人在战斗,是一大堆人付出巨大的努力,才能够形成这样的成果。所以简报的含金量非常高,我们的工作是毫不打折扣的。

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                            • 学习型,工作型,事业型。我怎么感觉是一种类型。是一种类型的三个阶段。一开始学习,学习完了就工作,工作到一定程度开始研究。
                                我看到另一种分类更有价值。是这样分类的。人一般可以分为四类:1,是学习型,平时就喜欢看书;2、是实用型,喜欢学习各种技术;3、娱乐型,喜欢旅游,爬山,划船,唱歌、跳舞,打麻将之类的娱乐活动;4,刺激型,喜欢各种别出心裁的事,喜欢这种奇装异服,各种发型之类的事。
                                 看看你是什么类型。
                              2019/5/25 3:16:02
                            • 我理想的工作是象何新一样每个月领一点安稳的工资然后自己研究自己喜欢研究的东西,没有人给我任务也没有人要求我出什么成果,哈哈哈哈!
                              每天工作12个小时?那恐怕我醒着的时候也是睡着的,哪里有什么精力思考?安邦可不会要我这样的,我也不会进安邦去所谓的奋斗.
                              2019/5/24 20:01:35
                            • 吴铭:关于稀土、石油及经济主权问题
                              ——这才是 谋国之道!
                              其它的,哪儿凉快哪去!
                              2019/5/24 19:54:46
                            • 草根网做广告的不止一家,还有玩命灌水的。
                              2019/5/24 19:03:58
                            • 这货着实会忽悠,出扫地工人的价,要经天济世之才。还CIA,人家是国家的机构,你这是哪山的庙啊?
                              2019/5/24 18:51:02
                            • 在草根网上做广告呢,网站不要忘记收点广告费哟。
                              2019/5/24 16:41:58
                            评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
                            姓名 
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                            草根简介


                            安邦集团(ANBOUND)创始合伙人、首席研究员、博士后导师、著名智库学者、信息分析权威专家、北京城市学院竞争情报研究所研究员、中国社会科学院信息学会的理事、中国科学技术信息研究所特聘硕士研究生导师、中国体改研究会特邀研究员。1993年创办安邦咨询公司,开创了我国本土信息分析事业。二十多年来,在信息分析领域有着大量的著述,专长于政策分析及研究,在财经问题的预测和分析方面的研究成果,为国内外学界和财经界人士所广泛关注。他是新丝绸之路的最早研究者,中国版马歇尔计划提倡者,他同时也是陆权理论的最早研究者。研究方向主要是基于信息分析的地缘政治战略和城市发展战略。


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